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她不是不聪明，甚至可以说是聪明到令人惊叹，但她的思维方式……完全不是这个环境里的人。

她的目光清澈而认真，像是完全没听劳芙琳的“理技巧”，仍然专注地等待着一个的答案。

艾优不知，她的问题踩在了这个模糊地带。

姚星瞬盯着她，忽然有奇妙的觉。

“当然，你的角度很有意思。”她微微一笑，语调依旧不疾不徐，“但对于优化的方向，我们不仅需要考虑用的接受度，还要结合当时的市场定位、产品阶段、以及资源置。”

市场的人迅速低整理笔记，开发的工程师开始调整文件，公关的员工也翻开了自己负责的对外传播方案，整个会议室的氛围在几秒之内回归了原有的秩序。

而这一，艾优显然没有察觉到。

她不是不专业，她只是很清楚，这个问题涉及的已经不仅仅是数据分析，而是过去的决策问题，甚至涉及到了某些层当时的拍板决定。

“毕竟，在任何产品优化过程中，我们都不可能到‘完’。”

她选择了最适合职场生存的方式——模糊理、合理避让、不明确承诺。

她没有直接拒绝艾优的假设，但她也没有给“这确实是一个值得重新审视的问题”的肯定。

会议室里所有人都心照不宣地默认了这个节奏转换。

她等着一个“数据分析结论”，但整个会议室里的人都听来了——这已经不是数据能回答的问题了。

她完全不理解，这其实是个“不能问”的问题。

她的神依旧平静，手指轻轻翻着笔记本，像是在思考刚刚劳芙琳的回答，没有察觉到周围这些微妙的目光。

劳芙琳维持着那副沉稳得的笑容，仿佛刚刚那一瞬间的犹豫从未发生过。她收回目光，轻轻翻页，让PPT上的内容切换到下一个议题，顺畅地推了Presentation的程。

但会议室里，已经没有人愿意再往下探讨这个话题了。

会议桌另一端，市场和开发的人都下意识地松了气。

她不能随意承认过去的决策失误，也不能把责任推到执行层面上，所以她选择了——

——这是一文化上的错位。

她话锋一转，不留痕迹地将这个问题拉回到“资源置与市场决策”这个更宏观的层面，而不是技术本的对错。

她还在等一个准的答案。

另一个开发工程师瞥了他一，轻声回：“不怪她，我也是国留学回来的。这问题，在国职场确实很正常，没人会觉得有什么问题。”

如果换成是他自己，或者换成是公司里的其他人，他们在听到劳芙琳那个“模糊避让”的回答时，都会自觉地停下，不再追

——她本没有意识到，她刚刚踩中了国内职场的“潜规则”。

既不否定，也不究。

“国回来的就是傻家伙……”其中一人小声嘀咕，语气里带着些许嘲。

——劳芙琳的回答，是国内职场典型的“情商”理方式。

国职场里，面对过去的项目失误，专业人士可以直接指问题，优化方案，而不会受到太多政治因素的扰。但在国内职场，等级制度更加分明，过去的决策无法被轻易推翻，即使有更好的优化方向，也不会有人愿意公开承认曾经的决策存在重大缺陷。

然而，在姚星瞬的旁，两个开发的员工却低声窃窃私语。

姚星瞬听着他们的对话，手里的笔无意识地转了一下，神若有所思地看向艾优。

“接下来，我们看一下用行为分析在本季度的细分数据。”她语调一如既往地冷静自持，目光扫过会议室，仿佛刚刚的那个问题只是一个无关要的曲。